集團要聞
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百年黨旗紅 建功在一線 | 管心武：心有一把測量尺 嚴(yán)守質(zhì)量安全關(guān)2021-11-26集團黨群工作部 紀(jì)委浙江建機下載文件：暫時沒有下載文件
【黨員名片】
 管心武，男，中共黨員，生于1963年8月，現(xiàn)任浙江建機質(zhì)量保證部檢驗班長。在加入浙江建機的36年間，他歷經(jīng)多個工種的打磨錘煉，從造型工、金加工到質(zhì)檢管理人員，以高度責(zé)任心為集團產(chǎn)品質(zhì)量安全保駕護航。曾多次獲得集團“最佳員工”“質(zhì)量標(biāo)兵”榮譽稱號，被浙建集團評為2019年度質(zhì)量管理先進工作者。
【先進事跡】
多崗鍛煉，力求精益求精。俗話說：“沒有三分三，不敢上梁山。沒有金剛鉆，就別攬瓷器活”。管心武認(rèn)為，既然從事該崗位，就要做好做精。自1985年，管心武來到浙江建機起重公司，從事造型工崗位，就踏踏實實鉆研技術(shù)，后因需要轉(zhuǎn)崗從事金加工。期間，他已經(jīng)熟練掌握了產(chǎn)品的工藝、流程，并取得高級工技能等級證書。2002年，他憑借豐富實操經(jīng)驗轉(zhuǎn)為擔(dān)任外協(xié)金加工的技術(shù)指導(dǎo)，出色完成了各項急難任務(wù)。
2006年，管心武又迎來了新的崗位轉(zhuǎn)變，擔(dān)任集團質(zhì)保部檢驗組班長，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計和發(fā)貨前產(chǎn)品的整體檢驗工作。新崗位對管心武來說，既是一份責(zé)任，又是一次挑戰(zhàn)。和之前的工作相比，質(zhì)量檢驗崗除了要求檢驗人員熟悉本工種的制作工藝和技術(shù)，還必須同時具備發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。
 為了盡快適應(yīng)新崗位，他積極、虛心向老師傅學(xué)習(xí)檢驗技能，熟練掌握產(chǎn)品性能、制作工藝和質(zhì)量要求，并靈活運用于實際質(zhì)檢工作中。他還同部門人員一道按“三檢”要求總結(jié)出了塔機、施工升降機等產(chǎn)品主要零部件的檢驗重點及易出差錯點，提高了產(chǎn)品構(gòu)件的檢驗質(zhì)量和檢驗進度。
恪盡職守，把好質(zhì)量底線。“檢驗質(zhì)量事關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量與生命安全和企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)，千萬馬虎不得。”尤其是塔式起重機、施工升降機等起重機械屬于特種設(shè)備，涉及生命安全、危險性較大，因此對于產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗就顯得尤為重要。管心武認(rèn)真細(xì)致做好發(fā)貨前的各項檢查，每天跟班巡檢，一發(fā)現(xiàn)問題，立即聯(lián)系相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，確保產(chǎn)品合格出廠。
一次例行巡檢中，管心武發(fā)現(xiàn)當(dāng)天準(zhǔn)備裝車的一臺塔機下支座連接套有修復(fù)過的痕跡，馬上向當(dāng)事檢驗員了解情況，要求調(diào)換新的連接套保證質(zhì)量安全。他及時匯報部門領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)天就取消了這臺塔機的發(fā)貨計劃，第二天經(jīng)過進一步檢驗，該部件確實存在較大質(zhì)量問題。一次看似平常的例行巡檢杜絕了產(chǎn)品質(zhì)量隱患。
 管心武正在對產(chǎn)品進行出廠前檢查 還有一次檢查產(chǎn)品套架時，管心武發(fā)現(xiàn)套架的平面度不符合要求，需要重新加工，但是當(dāng)時工藝水平達不到要求，外協(xié)加工費用昂貴，動輒十多萬。管心武和所在組的成員商量考慮，想法設(shè)法改進工藝，將原先的整塊下料，改為切割成小塊進行重新焊接，使得套架的平面度符合要求，順利進行下個環(huán)節(jié)，為企業(yè)節(jié)省了開支，提高了效益。
 管心武正在用測量尺測量部件長度 為進一步提高檢驗組的工作效率，激發(fā)組員工作熱情，管心武多次與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，對崗位工作考核提出了不少好建議好方法，一線檢驗員隊伍的考勤管理更為嚴(yán)格，工作分工更加細(xì)化，檢驗工作開展日趨規(guī)范，有效提升了一線檢驗員的責(zé)任感和積極性。
答疑解惑，幫帶后輩成長。“黨員的先鋒模范作用就是要體現(xiàn)在工作中，體現(xiàn)在本職崗位上。”管心武這個29年黨齡的老黨員這樣說，也是這樣做的。他擔(dān)任檢驗組班長已有15個年頭，質(zhì)量檢驗在他看來已是再熟悉不過了，為做好這個工作，他不管周一到周日，都隨叫隨到，經(jīng)常加班處理質(zhì)量問題直到解決滿意為止。
另外，他積極與檢驗人員探討檢驗方法，制作檢驗工裝，解決檢驗難題。還創(chuàng)新檢驗手段，就地取材，為方便質(zhì)量檢驗，自主設(shè)計、制作了簡易測量工具，靈活解決了傳統(tǒng)檢驗手段和檢測工具無法滿足現(xiàn)有產(chǎn)品檢驗要求的難題。如2017年為測量T2T1260回轉(zhuǎn)支撐內(nèi)徑圓度而制作的量桿，還有2020年為測量載重小車滾輪水平度而制作的測量標(biāo)尺，僅需一人就能完成測量，比原先需要2到3人協(xié)助測量更加便捷，同時還提高了檢驗精度。
在開展檢驗工作中，他經(jīng)常向組員強調(diào)“三按”（按圖紙、按技術(shù)、按工藝）要求，指導(dǎo)年輕檢驗員掌握檢驗要領(lǐng)，傳授檢驗秘訣。他說，質(zhì)量檢驗工作最重要的就是要做到“三勤”，即手勤、腳勤、眼勤。手勤，就是要親手觸摸產(chǎn)品部件，有些焊接漏洞不易查看，只能用手感覺；腳勤，就是要多跑現(xiàn)場，跟蹤產(chǎn)品的制造流程；眼勤，就是要走到哪里看到哪里，不放過任何需要檢驗的地方。
他還說：“檢驗工作是份得罪人而又“受氣”的活，管得緊了生產(chǎn)有意見，放得松了產(chǎn)品質(zhì)量會使企業(yè)失去用戶，出了質(zhì)量問題領(lǐng)導(dǎo)批評、員工埋怨是常事。”有時面對年輕檢驗員的埋怨，管心武常常在思想上開導(dǎo)他們，檢驗員就是要忍辱負(fù)重，敢于得罪人，堅決把好產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)。在組員的理解和支持下，團隊工作干勁十足，產(chǎn)品質(zhì)量問題不斷改善，多年未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故。 ? ? ? ? 他是管心武，不斷鉆研業(yè)務(wù)能力，常年在一線恪盡職守，與一線檢驗員團隊堅決守住產(chǎn)品質(zhì)量安全紅線，是集團制造精品的守護者。?
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